Opportunities for targeted development of the management structure of an oil and gas enterprise
DOI:
https://doi.org/10.25726/f3485-4447-9241-dKeywords:
management capabilities, management structure, oil and gas enterpriseAbstract
Ensuring the necessary changes in the level of intellectual capital and human resources of the oil and gas industry is such a large-scale goal that requires the leadership of the field to develop, adopt and implement individual strategic decisions to ensure the intelligence-oriented development of personnel of all its institutions, organizations and enterprises. New ideas and proposals, plans and programs, inventions and discoveries, technical means and technologies, scientific justification and development of new methods and practical recommendations in all spheres of business activity without exception are generated, created and actively used exclusively by people. In this regard, the intellectual capital of employees of the oil and gas industry, its expansion, development and use become the subject of analysis and evaluation. The results of the study of the development and use of personnel by indicators of economic activity on the examples of several domestic enterprises and organizations of the oil and gas complex indicate that 25% of the total number of personnel of the mining enterprises of the industry are employees with full higher education.
References
Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. М.: Юрайт, 2018. 414 с.
Гойда А.Н., Шиян С.И., Шаблий И.И. Современное состояние и перспективы развития рынка сжиженного природного газа // Наука. Техника. Технологии (Политехнический вестник). 2020. №4. С. 124-142.
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учеб. пособие. М.: ДиС, 2016. 288 с.
Дудин М.Н. Инновационный вектор развития национальной экономики как стратегический приоритет структурных преобразований в российской народнохозяйственной сфере. М.: Русайнс, 2017. 188 с.
Ерохина Е.В. Проблематика получения информации и составления прогноза в процессе форсайт // StudNet. №5. 2022. С. 6722-6730.
Кривчанская А.В. Форсайт-анализ как инструмент стратегического анализа экономического субъекта // Аудит. №3. 2021. С.26-30.
Любина А.В. Форсайт как инструмент регионального стратегического планирования // Цифровая экономика-инструмент и среда общественного развития. 2021. С.126-132.
Максютова А.Д. Позиции России на мировом рынке сжиженного природного газа // Приоритетные направления инновационной деятельности в промышленности. Казань, 2020. С. 127-130.
Парсаданян Н.Г. Форсайт-технологии в аналитике пространственной динамики // Architecture and Modern Information Technologies. №2. 2022. С.175-191.
Протасова С.К. Анализ отрасли сжиженного природного газа и проблемы в ней (на примере «ЯМАЛ-СПГ») // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. Курск, 2020. С. 134-141.
Пыткин А.Н. Организационные и экономические инструменты управления предприятиями энергетики в конкурентной среде // Российское предпринимательство . 2013. Том 14. № 15. С. 109-122.
Светлов Н.М. Информационные технологии управления проектами. Москва: ИНФРА-М, 2012. 232 c.
Тихонова К.И. Форсайт как инновационный инструмент социально-экономического прогнозирования страны // Трансформация национальной социально-экономической системы России, тренд цифровые технологии. 2021.
Трахтенгерц Э.А, Степин, Ю.П., Андреев А.Ф. Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности. Москва: СИНТЕГ, 2005. 592 с.
