Возможности направленного развития управленческой структуры нефтегазового предприятия
Как цитировать
Аннотация
Обеспечение необходимых изменений в уровне интеллектуального капитала и человеческих ресурсов нефтегазовой отрасли является такой масштабной целью, которая требует от руководства области выработки, принятия и реализации отдельных стратегических решений по обеспечению интеллекто-ориентированного развития персонала всех ее учреждений, организаций и предприятий. Новые идеи и предложения, планы и программы, изобретения и открытия, технические средства и технологии, научное обоснование и разработка новых методик и практических рекомендаций во всех без исключения сферах деловой активности генерируются, создаются и активно используются исключительно людьми. В связи с этим интеллектуальный капитал работников нефтегазовой отрасли, его наращивание, развитие и использование становятся предметом анализа и оценки. Результаты исследования развития и использования персонала по показателям хозяйственной деятельности на примерах нескольких отечественных предприятий и организаций нефтегазового комплекса свидетельствуют, что 25 % от общей численности персонала добывающих предприятий отрасли составляют работники с полным высшим образованием.
Ключевые слова
Библиографические ссылки
Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. М.: Юрайт, 2018. 414 с.
Гойда А.Н., Шиян С.И., Шаблий И.И. Современное состояние и перспективы развития рынка сжиженного природного газа // Наука. Техника. Технологии (Политехнический вестник). 2020. №4. С. 124-142.
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учеб. пособие. М.: ДиС, 2016. 288 с.
Дудин М.Н. Инновационный вектор развития национальной экономики как стратегический приоритет структурных преобразований в российской народнохозяйственной сфере. М.: Русайнс, 2017. 188 с.
Ерохина Е.В. Проблематика получения информации и составления прогноза в процессе форсайт // StudNet. №5. 2022. С. 6722-6730.
Кривчанская А.В. Форсайт-анализ как инструмент стратегического анализа экономического субъекта // Аудит. №3. 2021. С.26-30.
Любина А.В. Форсайт как инструмент регионального стратегического планирования // Цифровая экономика-инструмент и среда общественного развития. 2021. С.126-132.
Максютова А.Д. Позиции России на мировом рынке сжиженного природного газа // Приоритетные направления инновационной деятельности в промышленности. Казань, 2020. С. 127-130.
Парсаданян Н.Г. Форсайт-технологии в аналитике пространственной динамики // Architecture and Modern Information Technologies. №2. 2022. С.175-191.
Протасова С.К. Анализ отрасли сжиженного природного газа и проблемы в ней (на примере «ЯМАЛ-СПГ») // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. Курск, 2020. С. 134-141.
Пыткин А.Н. Организационные и экономические инструменты управления предприятиями энергетики в конкурентной среде // Российское предпринимательство . 2013. Том 14. № 15. С. 109-122.
Светлов Н.М. Информационные технологии управления проектами. Москва: ИНФРА-М, 2012. 232 c.
Тихонова К.И. Форсайт как инновационный инструмент социально-экономического прогнозирования страны // Трансформация национальной социально-экономической системы России, тренд цифровые технологии. 2021.
Трахтенгерц Э.А, Степин, Ю.П., Андреев А.Ф. Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности. Москва: СИНТЕГ, 2005. 592 с.