Structural changes in the management environment to increase the commercial potential of an oil and gas company
DOI:
https://doi.org/10.25726/k6391-8101-3664-aKeywords:
management environment, oil and gas company, commercial potentialAbstract
The issues of structural changes in the management environment of an oil and gas company are becoming more relevant every year. According to the new operating model, the Technical Support division includes all types of oil and gas field maintenance activities, research and development work and activities in the field of capital projects, including engineering and technical work and procurement. The technical division includes all the service divisions of Gazprom PJSC, as well as all the groups responsible for planning capital projects and their implementation, as well as procurement, which is in the structure of Gazprom PJSC, the main departments of its subsidiaries, organizational units managed by other operational divisions. Thus, the role of the Technical Division is to be a kind of technical center of the Gazprom Group, helping its divisions to preserve and increase the value of Gazprom. Despite a significant amount of research in this area, from a practical point of view, the issues related to the formation of an effective management system for the development potential of oil and gas enterprises in the system of strategic determinants of the oil and gas complex remain insufficiently investigated; the problem of optimal interaction of elements of the potential of a drilling enterprise aimed both at realizing the existing production potential and at forming prerequisites for its effective development in in the process of transformation.
References
Ахулкова А.И., Голенкова О.В., Тонких А.П. Структурирование моделей педагогического управления учреждением образования в кризисных условиях // Управление образованием: теория и практика. 2022. № 7(54). С. 62-69.
Белов В.В., Белова Е.В., Корзунин В.А. Психодиагностика способностей к управленческому лидерству: учеб. пособие. СПб., 2015. 200 с.
Глебова Е.В., Волохина А.Т. Совершенствование системы управления промышленной безопасностью в нефтегазовых компаниях на основе оценки профессиональных компетенций работников // Нефтяное хозяйство. 2017. № 1. С. 100-102.
Дробышевская Л.Н., Саломатина Е.В. Модели корпоративного управления: мировой опыт и российская практика // Теория и практика общественного развития. 2011. № 5. С. 267-272.
Зубарева В.Д., Отвагина Л.Н. Методические подходы к оценке общественной эффективности инвестиционных проектов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2018. №9. С. 10-13.
Казакова Н.А., Голубева Г.Ф. Методология экономического анализа выявления приоритетных видов промышленного производства в аспекте обеспечения устойчивого развития региональной экономики // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 27 (426). С. 30-41.
Кашуро Н.В., Кудашова О.А. Инновационное развитие российских нефтегазовых компаний: проблемы и перспективы// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2018. №9. С.5-9.
Костенкова Т.Ю. Развитие международных моделей корпоративного управления в условиях глобализации // Российское предпринимательство. 2013. № 8 (230). С. 4-10.
Кузнецова Л.В. Модели современного корпоративного управления // Российское предпринимательство. 2012. № 15 (213). С. 66-70.
Лапыко Т.П., Тонких А.П., Данилова Т.В. Управленческие аспекты образовательной деятельности преподавателя вуза // Управление образованием: теория и практика. 2020. № 3(39). С. 57-65.
Савенок О.В., Арутюнян А.С., Лихачева О.Н. Проблемы перехода малых и средних нефтяных компаний в крупный бизнес // Науч. журн. КубГАУ. 2017. № 132 (8). http://ej.kubagro.ru/2017/08/pdf/61.pdf. DOI: 10.21515/1990-4665-132-061.
Сигов В.И. Современный контексткорпоративного управления // Изв. С.-Петерб. гос. экон. ун-та. 2018. № 2 (110). С. 175-178.
Фаттахов А.М. Заемный капитал как фактор стратегической устойчивости компании //Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2017. №11. С.11-19.
