Aspects of corporate governance in the digital economy and increasing the managerial potential of the management staff
DOI:
https://doi.org/10.25726/k3172-0237-6881-iKeywords:
corporate governance, digital economy, managerial potential, RussiaAbstract
Corporate governance is one of the key elements of economic development. In the digital economy, corporate governance is becoming more complex and requires increased attention from the management team. Nowadays, the digital economy has become an integral part of the development of many business sectors, including corporate governance. The rapid development of technologies, new digital channels of interaction with customers and constantly changing market conditions create new challenges and require special knowledge and skills from management personnel to effectively manage corporations. This article will consider the main aspects of corporate governance in the digital economy in Russia and ways to increase the managerial potential of the management staff. Let's look at the problems that arise in the industry and ways to solve them, as well as examples of projects and programs that are being implemented in Russia within the framework of this topic. The purpose of this article is to summarize and analyze the experience in corporate governance in the digital economy in Russia, as well as to offer practical recommendations for improving the efficiency of corporate governance.
References
Белова Л.Г., Вихорева О.М., Карловская С.Б. Индустрия 4.0: Возможности и вызовы для мировой экономики // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2018. № 3. С. 167-183.
Калязина Е. Г Цифровой менеджмент в управлении проектами // Креативная экономика. 2021. Т. 15. № 12. С. 4747-4766.
Князьнеделин Р.А. Специфика оценки эффективности в оборонно-промышленном комплексе // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2020. № 2 (44). С. 14-18.
Кудашов В.И., Сержинский И.И., Колотухин В.А., Таранова Т.И. Стимулирование коммерциализации инновации / Под науч. ред. П.Г. Никитенко. Мн.: Право и экономика, 2006. 182 с.
Лапин А.В. Развитие национальной инновационной системы как обязательное условие технологических изменений и роста производства // Административное и муниципальное право. 2018. № 4. С. 26-41.
Ларин П.С., Мурашова С.В. Сущность и механизмы диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Право. Инновации. 2018. № 5 (2). С. 61-63.
Мамедов Ф.М. Формирование системы экономико-математического моделирования стратегии диверсификации предприятия // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2017. Т. 5, № 7-2(33-2). С. 125-128.
Мамедьяров З. Сети 6G позволят создать киборгов // Эксперт. - 2020. - № 10 (1154). - С. 42-46.
Медовников Д.С., Лисс А.В. Инновационно-технологическое взаимодействие оборонной индустрии и гражданского сектора в США: исторический опыт и актуальные тенденции // Вестник Московского университета. Серия 25: «Международные отношения и мировая политика». 2016. № 3. С. 29-51.
Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Суханов В.Б., Мишин А.Ю. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ВПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2019. Т. 10, № 1. С. 38-53.
Неретина Е.А., Ксенофонтова Х.З. Формирование моделей компетенций менеджеров промышленных компаний в условиях цифровизации экономики // Управленческое консультирование. 2019. № 12 (132). С. 123-132.
Трачук А.В. Бизнес-модель для гиперсвязанного мира // Управленческие науки в современной России. 2014. Т. 1, № 1. С. 20-26.
Чемезов С.В., Волобуев Н.А., Коптев Ю.Н., Каширин А.И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи: новые возможности // Инновации. 2017. № 4 (222). С. 3-27.
Шваб К. Четвертая промышленная революция. - М.: Эксмо, 2018. - 288 с.
Шелудько В.Г. Конверсия предприятий оборонно-промышленного комплекса и пути продвижения гражданской продукции на рынок // Менеджмент социальных и экономических систем. 2018. Т. 1, № 1 (9). С. 5-12.
