Новые модели цифровой трансформации управления университетами
Как цитировать
Аннотация
Статья посвящена анализу процессов цифровой трансформации систем управления в высших учебных заведениях. Актуальность исследования обусловлена интенсивным развитием цифровых технологий и необходимостью адаптации управленческих моделей университетов к новым условиям. Цель работы - выявить ключевые тренды цифровизации управления вузами и разработать адаптивные стратегии трансформации. Методология включает статистический анализ данных по 85 ведущим университетам России за 2019-2023 годы, серию экспертных интервью (N=20) с представителями управленческих команд вузов, кейс-стади успешных практик цифровой трансформации. Результаты показывают, что: 1) средний уровень цифровизации управленческих процессов в университетах достиг 62% (95% ДИ: 58-66%); 2) ключевыми барьерами выступают недостаток компетенций (78% респондентов), организационная инерция (65%), дефицит ресурсов (59%); 3) внедрение цифровых решений обеспечивает повышение эффективности управления на 25-30% (р<0,01). Теоретическая значимость исследования заключается в развитии концепции цифровой трансформации применительно к управлению университетами. Практическая ценность связана с разработкой адаптивных стратегий цифровизации управленческих моделей в вузах
Ключевые слова
Библиографические ссылки
Acemoglu D., Restrepo P. Artificial intelligence, automation and work // NBER Working рaper № 24196. 2018. 43 p.
Bukht R., Heeks R. Defining, conceptualising and measuring the digital economy // International organisations research journal. 2018. Vol. 13. № 2. рр. 143-172.
Deloitte insights. The future of work in technology. 2019. 24 p.
Heavin C., Power D.J. Challenges for digital transformation – towards a conceptual decision support guide for managers // Journal of decision systems. 2018. Vol. 27. рр. 38-45.
Henriette E., Feki M., Boughzala I. Digital Transformation Challenges // Mediterranean сonf. on information systems (MCIS) рroceedings. 2016. рр. 1-7.
Kane G.C., Palmer D., Phillips A.N., Kiron D., Buckley N. Strategy, not technology, drives digital transformation // MIT sloan management review and deloitte university press. 2015. рр. 3-25.
Manyika J., Chui M., Miremadi M. et al. A future that works: Automation, employment and productivity // McKinsey Global Institute. 2017. 28 p.
Measuring the digital transformation: a roadmap for the future. Р.: OECD Publishing, 2019. 260 p.
Rivard S. The managers' perspective on digital transformation // MIS Quarterly Executive. 2021. Vol. 20. № 4. рр. 1-21.
Sebastian I.M., Ross J.W., Beath C., Mocker M., Moloney K.G., Fonstad N.O. How big old companies navigate digital transformation // MIS Quarterly Executive. 2017. Vol. 16. № 3. рр. 197-213.
Vial G. Understanding digital transformation: а review and a research agenda // The journal of strategic information systems. 2019. Vol. 28. № 2. рр. 118-144.
Weill P., Woerner S.L. Thriving in an increasingly Digital Ecosystem // MIT Sloan management review. 2015. Vol. 56. № 4. рр. 27-34.
Westerman G., Bonnet D., McAfee A. Leading digital: turning technology into business transformation. Harvard: Harvard Business Review Press, 2014. 292 p.
World Development Report 2019: The changing nature of work. Washington: World Bank, 2019. 151 p.
Zhu P. Digital transformation: bibliometric analysis and systematic review // Journal of Shanghai Jiaotong University (Science). 2021. Vol. 26. рр. 695-709.
Загрузки
Опубликован
Выпуск
Раздел
Метрики
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.