<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://emreview.ru/lib/pkp/xml/oai2.xsl" ?>
<OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/"
	xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
	xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/
		http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd">
	<responseDate>2026-08-07T20:45:22Z</responseDate>
	<request identifier="oai:emreview.ru:article/10" metadataPrefix="jats" verb="GetRecord">https://emreview.ru/index.php/emr/oai</request>
	<GetRecord>
		<record>
			<header>
				<identifier>oai:emreview.ru:article/10</identifier>
				<datestamp>2021-06-14T07:55:33Z</datestamp>
				<setSpec>emr:ART</setSpec>
				<setSpec>driver</setSpec>
			</header>
			<metadata>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/" xml:lang="ru" dtd-version="1.1" specific-use="eps-0.1">
			<front>
			<journal-meta>
				<journal-id journal-id-type="publisher">emr</journal-id><journal-id journal-id-type="ojs">emr</journal-id>
				<journal-title-group>
			<journal-title xml:lang="ru">Управление образованием: теория и практика</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Education Management Review</trans-title></trans-title-group>
</journal-title-group>			<issn pub-type="epub">2311-2174</issn>			<self-uri xlink:href="https://emreview.ru/index.php/emr"/>
		</journal-meta>
		<article-meta>
			<article-id pub-id-type="doi">10.25726/r4866-8848-1625-m</article-id><article-id pub-id-type="publisher-id">10</article-id>
			<article-categories><subj-group subj-group-type="heading" xml:lang="en"><subject>Articles</subject></subj-group></article-categories>
			<title-group><article-title xml:lang="ru">Возможности проектного управления  профессиональной ответственностью государственного служащего</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Opportunities for project management of professional responsibility of a civil servant</trans-title></trans-title-group></title-group>
			<contrib-group content-type="author">
				<contrib>
					<name-alternatives>
						<string-name specific-use="display">Сабира Борбасовна Насипова</string-name>
						<name name-style="western" specific-use="primary">
							<surname>Насипова</surname>
							<given-names>Сабира</given-names>
						</name>
					</name-alternatives>
					<xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
					<email>nsabira@mail.ru</email>
					<uri>https://orcid.org/0000-0001-9954-8356</uri>
					<bio xml:lang="en"><p>Head of the Department of Advanced Training and Additional Education</p></bio>
					<bio xml:lang="ru"><p>заведующий отделом повышения квалификации и дополнительного образования</p></bio>
				</contrib>
			</contrib-group>
			<aff id="aff-1"><institution content-type="orgname">Оренбургский государственный педагогический университет</institution></aff>
			<pub-date date-type="collection"><year>2021</year></pub-date><pub-date date-type="pub" publication-format="epub"><day>02</day><month>04</month><year>2021</year></pub-date>
				<volume seq="9">11</volume><issue>1</issue><issue-id>41</issue-id><issue-title xml:lang="ru">Управление образованием, №1 (41), 2021</issue-title><issue-title xml:lang="en">Education management review, №1 (41), 2021</issue-title><fpage>108</fpage>
				<lpage>117</lpage>
			<permissions>
				<copyright-statement>Copyright (c) 2021 </copyright-statement>
				<copyright-year>2021</copyright-year>
				<license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0">
					<license-p>Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.</license-p>
				</license>
			</permissions>
			
			<self-uri xlink:href="https://emreview.ru/index.php/emr/article/view/10/9" content-type="application/pdf"/><self-uri xlink:href="https://emreview.ru/index.php/emr/article/view/10"/>
			
			<abstract><p>Важным фактором достижения стабильного развития страны является грамотное кадровое обеспечение ее управленческого аппарата, а также соответствующих государственных предприятий, учреждений и организаций. Можно констатировать тот факт, что организация деятельности общегосударственного масштаба должна быть упорядочена, иметь, так сказать, «базовые эталоны», которые позволяют контролировать процесс кадрового обеспечения, устанавливая его соответствие заданным параметрам и выявляя возможности для его дальнейшего совершенствования. В литературных источниках прямо отмечается, что система работы с персоналом строится и внедряется на основе принципов такой работы. Можно отметить, что публичное управление осуществляется большим количеством государственных служащих, которые занимают различные по своему назначению и уровню компетенции должности в многочисленных государственных структурах, что тем более обусловливает необходимость определения единых критериев для кадрового обеспечения. Задача проектного управления – эффективная работа правительственных кадров, их профессиональное и социальное развитие ради качественного выполнения правительственных задач. Целью работы является анализ возможностей проектного управления профессиональной деятельностью госслужащего.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>An important factor in achieving the stable development of the country is the competent staffing of its management apparatus, as well as the relevant state-owned enterprises, institutions and organizations. It can be stated that the organization of activities on a national scale should be streamlined, have, so to speak, "basic standards" that allow you to control the process of staffing, establishing its compliance with the specified parameters and identifying opportunities for its further improvement. In the literature, it is explicitly noted that the system of work with personnel is built and implemented on the basis of the principles of such work. It can be noted that public administration is carried out by a large number of civil servants who hold various positions in numerous state structures, which makes it all the more necessary to define common criteria for staffing. The task of project management is the effective work of government personnel, their professional and social development for the sake of high-quality performance of government tasks. The purpose of the work is to analyze the possibilities of project management of the professional activity of a civil servant.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><title>Ключевые слова</title><kwd>государственная служба; государственный служащий; профессиональная ответственность; проект; проектное управление.</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><title>Keywords</title><kwd>civil service; civil servant; professional responsibility; project; project management.</kwd></kwd-group><counts><page-count count="10"/></counts>
		<custom-meta-group><custom-meta><meta-name>issue-cover</meta-name><meta-value><inline-graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="https://emreview.ru/public/journals/1/cover_issue_41_ru_RU.png"/></meta-value></custom-meta></custom-meta-group></article-meta>
	</front>
	<body><p/></body>
	<back>
		<ref-list>
			<ref id="R1"><mixed-citation>Бикмурзин Р. Проектное управление – что это такое в реальности? // HR-Portal: [сайт]. URL:http://hr-portal.ru/blog/proektnoe-upravlenie-chto-eto-takoe-v-realnosti-chast-1-prakticheskiy-smysl (дата обращения: 01.03.2021).</mixed-citation></ref>
			<ref id="R2"><mixed-citation>Борисов С.А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью // Российское предпринимательство. 2013. №13(235). С. 91-96.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R3"><mixed-citation>Грей К.Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами. М: Издательство «ДИС», 2003. 528 с.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R4"><mixed-citation>Дмитриев А.В. Методика внедрения проектного подхода в управление социальным развитием российских регионов // Науковедение. 2013. №1(14). С. 25.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R5"><mixed-citation>Кузнецов Ю.В. Государственное стратегическое управление: монография. СПб.: Питер, 2014. 320 с.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R6"><mixed-citation>Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Издательство «Омега – Л», 2008. 405 с.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R7"><mixed-citation>Мильнер Б.З. Теория правительству: учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 477 с.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R8"><mixed-citation>Ускова Т.В. Региональная политика территориального развития: монография. Вологда: ИСЭРТ РАН, 2015. 156 с.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R9"><mixed-citation>A conceptual framework for effective appropriation of proactive public e-services / R. Sirendi,</mixed-citation></ref>
			<ref id="R10"><mixed-citation>A. Mendoza, M. Barrier, K. Taveter, L. Sterling // Proceedings of the 18th European Conference on Digital Government, Santiago, Spain, 25–26 October 2018. Pp. 213-221.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R11"><mixed-citation>Adu K.K. A multi-methods study exploring the role of stakeholders in the digital preservation environment: The case of Ghana // Electronic Library. 2018. Vol. 36 (4). Pp. 650-664.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R12"><mixed-citation>Baron J.R., Thurston A. What lessons can be learned from the US archivist’s digital mandate for 2019 and is there potential for applying them in lower resource countries? // Records Management Journal. 2016. Vol. 26(2). Pp. 206-217.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R13"><mixed-citation>De Angelis C.T. Models of governance and the importance of KM for public administration //</mixed-citation></ref>
			<ref id="R14"><mixed-citation>Journal of Knowledge Management Practice. 2013. Vol. 14. №2. Pp. 1-18.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R15"><mixed-citation>Dumay J. 15 years of the journal of intellectual capital and counting: A manifesto for transformational IC research // Journal of intellectual capital. 2014. Vol. 15. Pp. 2-37.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R16"><mixed-citation>Koniaris M., Papastefanatos G., Anagnostopoulos I. Solon: A holistic approach for modelling, managing and mining legal sources // Algorithms. 2018. Vol. 11(12). P. 196.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R17"><mixed-citation>Massaro M., Dumay J., Garatti A. Public sector knowledge management: A structured literature review // Journal of Knowledge Management. 2015, Vol. 19(3). Pp. 530-558.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R18"><mixed-citation>Omar A., Weerakkody V., Sivarajah U. Digitally enabled service transformation in UK public sector: A case analysis of universal credit // International Journal of Information Management. 2017. Vol. 37 (4).</mixed-citation></ref>
			<ref id="R19"><mixed-citation>Pp. 350-356.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R20"><mixed-citation>Serenko A., Dumay J. Citation classics. Part II: Studying research trends and discovering the Google Scholar Effec // Knowledge management journal. 2015. Vol. 19 (6). Pp. 1335-1355.</mixed-citation></ref>
		</ref-list>
	</back>
</article>			</metadata>
		</record>
	</GetRecord>
</OAI-PMH>
